經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了酒店產(chǎn)業(yè)的壯大，酒店行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也存在不少的問(wèn)題，導(dǎo)致酒店效益下滑，那么有哪些問(wèn)題需要處理：

1. 酒店的日常管理混亂

酒店管理的問(wèn)題一直都有，而且存在于大多數(shù)酒店，作為第三產(chǎn)業(yè)，酒店行業(yè)從業(yè)人數(shù)巨大，因此管理方面如果不能有完善的組織結(jié)構(gòu)，很難運(yùn)營(yíng)。究其原因，在發(fā)展期間就沒(méi)有完善，其次在理解問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方式不同。我國(guó)酒店普遍設(shè)施不夠完善，從酒店的客單價(jià)出發(fā)，同等價(jià)格下與相同星級(jí)的外資酒店相比就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；從客房的角度出發(fā)，在客房的情節(jié)程度和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比就會(huì)有客觀的評(píng)價(jià)。

2. 酒店的裝修問(wèn)題

很多酒店的裝修和設(shè)計(jì)都是除了好看之外，實(shí)用型并不高，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)做智能化改造。有些設(shè)備過(guò)于陳舊，或者擅自減少某些酒店的服務(wù)減少成本。顧客的需求很難被滿足，通過(guò)OTA，酒店的評(píng)論就會(huì)被降低，自然會(huì)對(duì)酒店形象產(chǎn)生影響。

3. 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)

有的酒店想轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此學(xué)習(xí)高端的酒店管理，服務(wù)意識(shí)，但是他們學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致其管理意識(shí)淡薄，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

4. 不注重酒店的品牌和企業(yè)文化

任何企業(yè)如果有企業(yè)文化，員工就會(huì)有家的歸屬感。為了增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在這方面加大宣傳，重金打造。其次做特色化建設(shè)，根據(jù)地方文化形成主題反應(yīng)地方特色，突出個(gè)性化特點(diǎn)。加強(qiáng)品牌的宣傳，針對(duì)客房的需求，增加個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目，并在其中植入企業(yè)獨(dú)特的管理理念。

酒店在任何時(shí)候的發(fā)展都會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，就像人一樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，突破行業(yè)瓶頸，酒店效益才會(huì)提高。

文章來(lái)源：中科智樺

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